Over mijzelf

Mijn naam is Anita Holthuis- van Leeuwenkamp. Sinds 1 april 2010 werk ik voor Deli XL Nederland, onderdeel van Bidvest. Sinds 1 juli 2011 ben ik Manager van de afdeling Advies & Organisatie. Ons team bestaat uit collega’s Advies & Organisatie in de binnen- en buitendienst, Event manager(s) en Culinaire adviseurs.

Wij geven met elkaar structuur en inhoud aan:
‘succesvol ondernemen in de zorg’
- de adviesdienstverlening op strategisch, tactisch en operationeel niveau mbt kostenstructuren en voedingsprocessen binnen het foodservice pakket in de zorg;
- de inspiratieprogramma’s richting de klant met als basis de wens en vragen van de klant in relatie met het campagnemanagement binnen Deli XL (Foodmakelaar);
- de innovatie rond eten en drinken in de zorg. Dit betekent vooruitstrevend meedenken in de trends en ontwikkeling wereldwijd.

Daarnaast ben ik content manager voor de ‘Zorg Online’. Dit betekent dat wij met behulp van Segmentplannen de Zorg Online in een nieuw jasje gaan presenteren. Tevens functioneer ik als aanspreekpunt voor Social Media in de zorg.

Als Manager Advies & Organisatie, wil ik met het team graag fungeren als de brug tussen de binnen- en buitendienst. Met elkaar dragen wij zorg voor een klankbordfunctie voor de interne klant ter optimalisatie van de verkoopmogelijkheden.

Bron: Anita HvL, zomervakantie USA, 2009

In mijn werk word ik vaak gezien als een ‘bruggenbouwer’. Ik zie snel mogelijkheden en uitdagingen en ben vaak de ‘motor’ om acties in gang te zetten. Dit doe ik zeker niet te allen tijde alleen. Ik zoek bewust interne of externe collega’s op om met elkaar aan het werk te gaan. Tevens neem ik vaak de rol als ‘verbindende schakel’ voor mijn rekening om collega’s of externe partijen te laten participeren (van strategisch tot en met operationeel).

Ik heb een praktische en resultaatgerichte instelling, maar verlies hierbij de processen en snelheid van de organisatie(s) niet uit het oog. Inmiddels werk ik ca. 12 jaar in de zakelijke dienstverlening. Ik heb in de combinatie werken en leren mijzelf mogen ontwikkelingen en ontplooien.

• Leidinggevende Backoffice/Cursistenadministratie, in combinatie met ISBW, Leergang Middle Management.
• Facilitair Projectmanager Innovatie, in combinatie met een HBO studie Facility Management, deeltijd van Saxion Hogescholen.
• Organisatieadviseur, in combinatie met de Univsersitaire Leergang, Sturen van Veranderingen in Organisatie van het SIOO.

In 2009 heb ik de universitaire leergang Sturen van Veranderingen in Organisaties, bij het SIOO afgerond. In deze leergang is duidelijk naar voren gekomen dat ik goed kan schakelen van de inhoudelijke kant (structuur, kennis en kunde) naar de procesmatige kant (emotie, gespreks- en adviesvaardigheden) in een opdracht.

In de rol als Facilitair Projectmanager-innovatie heb ik veel advies en uitvoer aan facilitaire projecten binnen de organisatie gegeven. In de jaren hierop volgend lag in mijn functie als Organisatieadviseur de focus op organisatieontwikkeling en verandervraagstukken. De organisatie was verzelfstandigd en gefuseerd en dit vroeg een grote (cultuur)verandering binnen de organisatie.

In mijn huidige werkveld ervaar ik dat mijn veranderkundige en organisatieadvies achtergrond een toegevoegde waarde biedt bij het meedenken en implementeren van facilitaire projecten op het gebied van Services.

De meeste afbeeldingen die ik gebruik ter illustratie bij mijn teksten, zijn door mijzelf gemaakt. Wil je eventueel gebruik maken van een afbeelding, wil ik je vriendelijk verzoeken even contact met mij op te nemen.